档案盒厂家网讯：锦州机务段阜新运用车间党总支紧紧围绕运输生产中心，不断加强党组织的基础建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为运输安全提供有效保障。日前，这个车间党总支被中国铁路总公司党组命名为“全国铁路先进基层党组织”。

　　严把问题关，及时组织整改。车间党总支针对开展群众路线教育活动中征求到的意见建议，以及段党委季度政工联检检查和总支月度自检发现的问题，利用月度支书记会进行深入剖析研判，面对面进行反思，制定整改措施，共同吸取教训。重点针对支部基础管理“针对性”、“操作性”、“闭环性”不强的问题进行自我剖析。突出表现在三个方面：一是支部书记对支委会内容组织缺少针对性;二是在支部决策上缺少操作性;三是在落实工作上缺少闭环性。针对这些问题，车间总支紧紧抓住问题结症，明确支委会会议流程、完善卡控攻关项点，规范会议程序，积极组织限期整改。

　　严把培训关，提升综合能力。针对党支部书记兼职多、行政工作多、政工投入精力少，党建工作经验少、能力较低的实际。总支把兼职党支部书记培训作为首要任务。重点放在两个乘务支部和两个新职支部书记上，按照党委“三化”内容，先后召开了多次支部书记培训会、交流会、展览会，展开逐级培训。党总支对支部书记每月进行一次业务培训，支部书记对支部委员进行轮训，就如何进行党支部建设、如何开展党内组织活动、如何落实与操作三会一课制度、党支部基础资料的填记、各种比率的计算方法等内容进行了培训。通过对党支部书记培训和横向交流、基础资料的整理和规范，提升了支部书记及支委的综合能力。

　　严把优化关，强化支部作用。车间党总支对下设的5个党支部书记、各支委的配备和调整严格把关，按照以“人为本”的原则，经过班子集体讨论对党支部书记及支部委员进行了几次调整。并坚持由党总支对支部书记每月进行一次业务培训，支部书记对支部委员进行轮训，明确了岗位职责权限、范围、任务及存在的管理风险及控制措施。增强了他们对党务知识的理解和掌握能力，增强了支部独立作战能力和战斗堡垒作用。

　　严把验收关，规范基础资料。总支细化制定每项资料填写模板和每月上报制度。每月5位支部书记自检后，由总支对党支部开展的各项工作、基础资料等按照标准和时间节点进行检查验收，面对具体问题进行面对面点评。为了进一步加强党支部基础资料管理，达到基础管理规范化标准，车间党总支及各支部分别按照党委“三化”制度要求，总支由原来的26个单项档案盒，规范为5大类综合性的5个档案盒，支部规范为4大类综合性的4个档案盒。

　　严把考评关，实现闭环管理。为了确保党内基础管理规范工作落实到位，达到“三化”要求，党总支把强化检查督导和考核作为了一项重要手段，变粗放式管理为精细化指导，强化了支部的基础工作，党总支坚持每月定期对“三会一课”的落实及表簿册的填记情况检查一次，为规范管理，强化基础工作的落实，车间总支建立了经验交流制度，完善了支部基础工作检查考核评定内容。每月党总支书记组织总支副书记及总支助理对各支部基础工作进行静态检查，评出顺位，末位考核，并留有检查考核整改意见，签字盖章。评比优秀的支部在车间内交流，支部间取长补短，评比较差的在车间党群例会上通报批评并限期整改。通过质量评估及销号管理，完成一项销号一项，实现跟踪销号和闭环管理。

　　严把思想关，确保队伍稳定。总支班子成员统一思想，对加强支部建设是保安全的前提形成了共识，经常与所辖党支部书记、党员班组长进行深度谈心和沟通，征求意见，共同研究探讨如何合理摆布党支部工作，在完成车间安全、运输任务的同时做好党务、维稳和廉政工作，用实际行动践行党的群众路线。支部内党员干部做到了统一思想、主动出击、深入到现场，深入到职工中去，帮助解决生产难点和职工困难，用真心换真言，答疑解惑，理顺情绪。他们有针对性做好一人一事的思想工作，使干部职工心顺劲足，真正把支部当成家，实现干群关系和谐，队伍稳定。

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